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2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

07-01 娱乐要闻

2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

作者/谢维平

一直跟电影行业接触亲密的王思聪,带着他对影视行业的期盼,做了一个香蕉影业。

在上影节期间,出席香蕉影业今年“香蕉好奇之夜”的他,说了这么一段话,“我做这个电影公司不是为了和大佬们抢饭吃,我是希望能不太受业界的困扰,出一点钱帮助一下现在比较缺乏基础建设的电影市场。”

香蕉影业从第一年开始就着手组织了香蕉新导演掘地计划,从报名的八百多位导演里,选出了16位新导演并签约了下来。今年香蕉影业面向编剧群体举办香蕉新编剧圆梦计划,并拿出了630万奖金,奖励从3170个剧本里选出来的6个优秀的编剧作品。与此同时,香蕉影业还公布了6个新项目,均有去年选拔出来的新导演和今年选拔出来的新编剧参与,这些项目会陆续拍摄,搬上大银幕。


2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?


继在电竞行业刮起一阵旋风之后,王思聪又进入了电影行业,他的一系列举措能让电影行业发生改变,推出好作品么?

香蕉影业执行总裁韦翔东是香蕉影业的具体管理者,他跟王思聪一起让这家公司的未来和定位变得越来越清晰,生产年轻人喜欢的内容产品,同时成为影视高端人才的养成基地,目前他们对于这个目标非常坚定而且有耐心,并计划长期来做。

2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

一个五百分之一的机会,630万的奖励

一个公司的编剧大赛,竟然收到了多达3170个参赛作品,这样广泛的影响力和吸引力,在行业内确实少见。

香蕉影业于去年启动的香蕉新编剧圆梦计划,历时8个多月,最终从3170名参与者里甄选出了六位优质编剧,五百分之一的比例。

几乎是把圈内圈外的年轻力量都过了一遍。

这场编剧界的大赛放在全行业可能都是为数不多的事,奖金总共达到了630万,三等奖3名,每人奖金80万;二等奖2名,每人奖金120万;一等奖1名,奖金150万。

2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

韦翔东带着自己的团队为了香蕉新编剧圆梦计划忙活了大半年,在去年发布了这个编剧圆梦计划之后,参赛作品就如雪片一般的涌来。能够拥有这么多的参赛作品,团队欣喜的同时,工作量也倍增。

虽然参赛作品漫天,但看完了大多数的参赛作品后,韦翔东有一个深刻的体会,“编剧是一个技术门槛很高的职业,做一个好编剧实在太不容易了。“现在的大环境,科幻类、悬疑类属于最为热门的题材,这次我们收到的参赛作品中竟然有三分之二属于这类题材,同质化严重。”

在活动现场,韦翔东感慨道,做了一次比赛,才发现编剧行业人才的稀缺,现在编剧行业普遍存在很大的问题,比如不懂得剧本格式,不会写故事大纲,创作类型同质化,内容失真不落地,想象力贫瘠,不会讲故事,对社会了解不深入,缺乏专业训练等等。

优中选优,团队最终决定只选六部最为优秀的参赛作品,较第一年一口气签约16位导演的做法明显更加严苛了。

2岁的香蕉影业,要走什么样的定位和打法?

这次负责帮助香蕉影业评选参赛作品的终审评委也个个都非等闲之辈,他们是曾担任台湾金马奖主席的焦雄屏,《战狼》编剧刘毅,《泰囧》编剧束焕,《中国合伙人》编剧周智勇,《后来的我们》编剧袁媛,都是在业内有很深的资历或者有市场成功作品的大咖。

韦翔东在现场透露,之所以会是这六部作品脱颖而出,是因为这些作品完全符合香蕉影业对好剧本的标准:剧本成熟,内容有趣,格式规范,适合香蕉影业风格,而且能够很快开发。

一直以来,作为一剧之本创造者的编剧,在影视行业普遍得不到公平的待遇,经常出现剧本欠薪,甚至署名消失的事件,娱乐资本论之前做过一个调研,发现编剧行业普遍还是传统的师徒制模式,行业内流动性极小,新人因为缺乏资源和渠道,很难进来。

香蕉影业这次的新编剧圆梦计划,最大的特点就是零门槛,只认作品、无论出身、尊重人才、敬重才华,这样的“规则”打破了行业原有的固化壁垒,香蕉影业这种一视同仁,唯才是举的价值观,很符合王思聪一贯以来主张年轻人打破规则的风格。

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