原标题：宇视“嫁”千方一年后，谁成就了谁？

2017年11月，千方科技以47亿的“聘礼”，成功让宇视科技“远嫁”北京。

今天，距离这场被载入安防史册的并购案已经一年有余，回头来看：宇视成了大赢家；当然，千方也不能算作输。

与IBM收购Red Hat的雷霆一击相比，千方收购宇视，只能形容为如履薄冰。从2016年确认“男女”关系，到2017年“扯证”过日子，再到2018年的“纸婚”之期，双方巧妙又小心的股权和资本运作，让一切程序进行得顺理成章。

而宇视已经得到当下及当时它想要的三原色——尊重、品牌、钱。

抉择

时间往回调三年，2016年或更早一些，宇视面临的窘境是什么？

那几年，海康、大华迎来最快的业绩增长报表，行业价格战呈白热化；平安城市、轨道交通等存量和增量市场带来的工程项目尽收眼底；机场等高端市场还被牢牢握在国外安防品牌手里；医疗、教育、公检法等非高价值市场钱少事多。

与此同时，作为传统制造业，安防产业链长、成本高也是摆在宇视面前的一道现实问题，两千多号人的队伍，加上巨额的营销、研发成本，宇视想要一直紧咬海康、大华发展势头，变得越来越艰难。

以研发为例，不可否认，在安防从模拟化到IT化进程中，从新华三独立出来的宇视，天然自带IT基因，也无须负担产品和业务升级带来的成本与风险。

到了2016年，赛道玩法突然骤变，安防IT化正快速转向全面智能化。

也就是说，在AI这条线上，宇视此前的技术积累面临革新，投入需要加大的同时，在相关人才及资源方面捉襟见肘。

一切都需要钱去推动。

自宇视成立伊始，它一直给外界留下的印象就是不缺钱。长期扎根轨道交通高利润市场，产品价格不菲，2016年营收超过20亿，同比增长达30.1%（依据千方股份公开资料查询），这样的经营基本面，宇视怎么会缺钱呢？

雷锋网认为，宇视缺的不是日常经营的钱，它缺的是投向未来的钱。

AI在安防行业的发展、落地日新月异，今天自己的一个智能IPC可以抓拍50个路人，智能系统可以秒级同时分析20路视频；明天，别人的一个IPC就可以抓拍100个路人，智能系统就可以秒级同时分析100路视频。

宇视要想跟上海康、大华的节奏，甚至弯道超车、冲锋在前，就必须加大对于AI等前沿技术的投入。

但制造业从来就是苦累的行当，项目周期长，账期也长，而渠道市场的硬件价格战又波及到了项目利润，一切都看起来岌岌可危，异常凶险。

安防未来格局究竟遵循二八定律还是呈三足鼎立之势，这一切都得看宇视的雄心。彼时的行业，其他大多安防企业对于这个地位实际兴趣不大，只想耕好自己的一亩三分地即可。

未出意外，2016年的宇视没有畏手畏脚。

首先在产品质量上，他们继续提出精工制造的口号，继续向市场喊话，宇视产品卖得贵，是有质量保障的。

其次在市场布局上，宇视宣布大举进入海外市场、SMB市场和AI赛道，并逐渐开启渠道分销战略，要在海康、大华口中夺食。

这两大战略实现的前提，必须找到一定的资本去支撑。

彼时的宇视，第一大股东和第二大股东分别为贝恩资本和杭州迈尚，对于一个营收和利润都持续增长的公司，再引进资本稀释股权并非明智之举。

还有哪里可以找到钱呢？IPO上市。

2017年以前，外资控股公司想在国内A股上市，体制等各方面都不成熟，政策风险太大，所以与其可能瞎忙活，还不如直接走向港股。

后面的故事大家都很清楚，宇视对于未能在香港证券市场IPO的解释是估值太低，估值过低对于控股方与宇视来说都不是双赢的局面。

后来，宇视将目光瞄向了纳斯达克的敲钟锤。

无奈的是，华尔街投资者对于传统制造业兴趣并不大，美国战略性轻视制造股，早已世人皆知。同时，一家在美国上市的外资控股公司，会增加很多宇视在国内拿下政府监控项目的不确定风险。

在抉择的十字路口，宇视迷茫而又孤独。

当断

当断不断，反受其乱。

没过太久，似乎早有预谋，宇视向行业抛了颗炸雷，宣布有意“嫁入”千方。

作为智能交通系统集成领域的玩家，千方的入局，看傻了很多吃瓜群众，但是惊艳了整个轨道交通市场。

如果单从营收和技术来看，千方并不比宇视强多少。

公开资料显示，2016年千方营收23.45亿元，宇视为20.61亿元；在彰显技术含金量最高的专利数方面，双方的专利数量都在一千个左右。

体量相当的两家企业，千方选择吃掉宇视，双方心甘情愿吗？他们意欲何为？

回头来看，一切都是早已计划好的安排。