题图：途家新任CEO杨昌乐

随着罗军的正式谢幕，途家也正式告别了创始人时代。

2月26日，途家正式宣布集团首席运营官（COO）杨昌乐升任CEO，全面负责途家各项业务推进；途家创始人罗军卸任途家集团CEO，将继续担任斯维登集团CEO及途家董事。这封由途家大股东携程的董事长梁建章发出的任命信，终于还是给罗军和途家的关系公开画上了一个句号。

新任CEO杨昌乐，于2010年加入携程集团，历任去哪儿网高级总监、去哪儿无线事业部产品副总裁、去哪儿集团高级副总裁等职位。对于罗军的离开和途家未来的走向，这位新官上任的CEO杨昌乐在途家北京总部接受了虎嗅在内的媒体采访。

在杨昌乐看来，途家在2019年会迎来一个新的周期。

罗军早已“全身而退”

罗军的离开其实一直不是什么秘密，他正式“放权”已经是2017年的事情了。两年多来，途家和创始人罗军结束关系就只差这一纸公告。

2017年，途家进行了内部的管理层调整，彼时，罗军就已经将线上业务交给了大股东携程派来的杨昌乐，退居乐途家二线。直到今年1月29日，途家管理层再度发生变更，罗军也不再担任公司法定代表人，由途家网CFO兼蚂蚁短租CEO王枫接任。

罗军和途家在渐行渐远。

一度被媒体封为中国民宿“教父级人物”的罗军，从2007年就开始创业，他的履历已经被表述过无数次了：创立新浪乐居；建立“中国房产信息集团”（仅两年就赴纳斯达克敲钟）；2011年创办途家；中途创建斯维登，随后得到地产巨头保利的青睐......

每每能从前一次创业中全身而退的罗军被称作“连续成功者”。途家之后，放权而去的罗军赴上海主持途家自营的斯维登，从此只专注于其比较擅长的线下业务，坐标北京的途家线上平台则由杨昌乐负责。

途家线上线下业务的分拆，正是罗军的手笔。

虎嗅在2017年就采访过罗军，在他看来，线上线下分离不仅是为了向外清晰地展示企业架构，也是为使公司内部运营变得更加清晰和专业化，降低管理难度。

目前，途家线上和线下的业务依然是完全分开的，前者总部在北京，后者在上海，相对独立，有着完全不同的成本核算与考核体系，还有着不同的文化体系和管理流程。

“斯维登现在跟途家没有什么关系，除了有一部分共同股东之外，两家是独立的公司，斯维登只是我们的供应商，这家供应商在民宿领域是比较有名的连锁，是我们比较重要的供应商。”在今天的采访中，杨昌乐对包括虎嗅在内的媒体说道。

而对于罗军的离开，杨昌乐面对我们笑道：“（换帅一事）确实没有什么八卦，真的没有。2016年我就过来（途家）了，是James（梁建章）叫我过来的。其实他们很早之前就跟我提过做负责人的事情，只是我一直认为自己还没有做好准备。”

进入2019年，杨昌乐做好带领途家的准备了吗？

2019年，途家面对着什么？

1. 竞争激烈。

在罗军的意志下，途家曾经一家独大。

早在2016年6月，途家宣布战略并购蚂蚁短租业务；同年10月，途家又宣布关联并购去哪儿、携程公寓民宿业务。半年内的两次并购，令途家的体量前所未有之大。

不过，时间已经拨到了2019年，共享短租战场上的硝烟仍未消散，并直接进入了所谓的下半场——线上是民宿短租领域的必争之地。国内基于C2C模式的共享短租企业小猪正在长成；Airbnb在华动作也正加快：Airbnb也在去年经历走马换帅，在中国市场不断刷存在感，其国内房源及预定量在提升，Airbnb在中国进行的本土化测试离交成绩单似乎也不远了。

短租鼻祖的逼近让国内的短租平台不敢放松警惕。加上目前，一线城市的优质房源越来越少甚至面临饱和，各大平台只有不断下沉二三线城市寻找增量。2019年，民宿和线上短租的竞争注定会更加激烈。

这种情况下，在杨昌乐看来，未来一两年，格局依然“将比较确定”。“当然这是我自己的预期，真正做好以后应该说途家自己的优势和门槛会更加稳固，但还没有做成时候不太适合拿出来吹。”他说。

2019年，进入新周期的途家的小目标是：各个数据保持100%左右的“翻倍增长”，且是在保守预计的前提下。那么途家会在哪里发力？

据杨昌乐透露，目前途家的客单价接近平均400元，比较高。所以，“可能我们间夜量的增速会比GMV更快，因为更便宜的价格比重占比会更高（大部分订单来源于中低价格的房源）。未来应该是中高端的民宿带来的订单会越来越多。”