原标题：行业观察| 阿里云十年之变

云技术在快速演进，云生意模式也在不断进化，十年狂奔之后的阿里云感受尤其深刻

《财经》记者谢丽容| 文 马克| 编辑

2019年3月下旬的北京，阿里云项目经理魏旋和皮文凯在阿里云北京峰会待了半天，又陪着客户匆匆离开回到项目上。他们在阿里云的工作几乎没有交集，倒是有一个共同点，一天大部分时间，几乎都泡在项目上。

“项目就像在养一个嗷嗷待哺的孩子。”皮文凯说。

魏旋的客户是波司登，这家中国最早、最大的羽绒服公司新的目标是成为年轻人拥趸的“中国鹅”。皮文凯的客户是北京市通州区政府，三年前，通州刚刚被确立为北京城市副中心，新城建设如火如荼。

在那次大会上，阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋向外界公布了阿里云升级战略。4个月前，他接替了前阿里云总裁胡晓明成为新一任阿里云战略掌舵人，并继续担任阿里巴巴集团CTO。

2019年3月21日，阿里集团CTO兼阿里云智能总裁张建锋宣布了阿里云的升级战略。（资料图）

此时，阿里云正站在一个历史高点上。

第三方数据研究机构IDC数据显示，2018年上半年，阿里云在中国公有云的市场份额已经做到了43%，几乎等于2-9名的总体市场份额（43.7%）。如果把视野放得更宽一些，阿里云在全球的排名排在第三，全球市场份额为5.2%，位于亚马逊AWS（46.2%）和微软Azure（12.2%）之后。

所谓“公有云”，是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他IT 资源，用户毋须自建IT基础设施，按需向第三方购买IT服务即可。

魏旋和皮文凯的工作没有因为新战略的发布而产生太多震荡。新的战略几乎在总裁轮换之后不久就开始启动，他们的项目已经开始出现新的变化。

张建锋首次阐述了阿里云战略加速的“四级火箭”：达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云和被集成的云。这意味着阿里云将向上全面整合整个阿里巴巴集团的能力。他说，阿里云将从技术、产品、商业和生态层面开启下一个十年。

中国公有云前十选手中，除排名第四的UCloud之外，几乎均来自豪门。阿里云发轫于阿里巴巴，天翼云是中国电信的操盘手。腾讯云背后有腾讯，AWS来自亚马逊，金山云、微软云、百度云和华为云，背后的巨头是小米、微软、百度和华为。但他们此前均为巨头孵化出的一个二级项目，独立运营。

这些豪门二代的中国选手中，阿里云最早整合集团资源，这既是现实所需，又是大势所趋。

公有云潜力巨大，但越来越成为巨头的游戏。2018年上半年全球整个公有云市场与去年同期增长了46.6%，排名前五的巨头（亚马逊、微软、阿里云、IBM、谷歌）均实现了30%-72%的市场增速。但除前五之外的其他厂商市场份额降低了14.5%。

阿里云希望做大。它的目标是，通过打通阿里巴巴和阿里云的技术底盘，充分盘活阿里巴巴集团的生态能力，如电商、支付、营销、物流、钉钉。再对外输出、被集成，吸引更多不同分层的合作伙伴，吸引更多的客户。

“阿里云短板明显，虽然做云，但缺2B服务能力，需要通过快速发展生态来弥补。”张建锋说，“大家目前的指标不是收入和利润，而是能不能打造几个可以定义行业未来的案例。” 

他在核心目标市场点名了三个标杆领域：新零售、数字政府、新金融，作为战略性投入。

新的问题再次抛给新的阿里云：如何既保持既有的增速，又从容地战略升级？那个曾经打开了中国公有云市场大门的阿里云，能继续改变中国数字化市场吗？

战略升级

上一个十年，阿里云打开了中国公有云市场的大门。2009年阿里云成立之初，中国还没有任何公司把云作为一个业务、作为一个技术的未来。此后，巨头和新兴创业公司先后进入该领域。

近五年，阿里云逐步成势，营收和市场份额快速提升。2014年阿里云营收10.96亿元，2018年这个数字快速攀升到额213.6亿元，4年增长了20倍；2014年，阿里云营收规模和全球最大的公有云服务商亚马逊AWS差了37倍，到了2018年，二者之间的差距缩小到7至8倍。

上文提到的IDC数据显示，2018年上半年阿里云中国市场份额为43%。《财经》记者查阅到某大型第三方市场调研机构未公开的2018年下半年数据，这家公司的市场份额还在攀升。

市场确实还是在上扬的。德意志银行分析报告，中国现在有84%的企业是有意愿要上云，云在中国，刚刚起步。

阿里云的一个新定位是“阿里巴巴的云”。