纵观企业里执行力和创新力的来源，无非人，人聚在一起共创的核心场景构成了会议。而会议室，作为团队共创的高频地点，通常更是许多重要决策的发源地。

尽管已是4月，但经济寒潮却依旧未见回暖的趋势，多家知名企业先后爆出调整、裁员消息。根据36氪的调查，超过40%的受访者表示2018年自己的公司有裁员、冻薪或是业务收缩的现象。而据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。不久前，京东实施中层改革，熊猫直播官宣关停，ofo深陷破产传闻，从2018年延续到2019的寒流，似有愈演愈烈的趋势。

虽然大部分企业都在调整优化，缩减开支，但也有不少公司不仅没有受到很大的冲击，反而加薪扩招，稳定行情，将四散的人才收为己用。寒流之下，有人欢喜有人忧，造成这截然不同两种状态的背后原因，值得我们深究与反思。

寒风掠过，带走多少企业职员

自2012年开始，历经野蛮生长的互联网行业，孵化出了一批独角兽企业、细分领域巨头，和依靠曝光流量的网红公司。然而在经历了近7年的连续增长后，市场已经趋于饱和。随着部分互联网行业流量减少，一二级市场融资难度加大，头部效应也加剧了中小型企业的竞争压力，自去年下半年以来，不少企业陆续被爆出裁员、调整架构、收缩招聘等动作。

例如前几日京东员工在网上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人。而在2018年遭遇巨大挫折的滴滴，更是将裁员比例升到了25%。可以看出这些企业裁员的原因，大多是因为企业人员创新力不足、企业对员工潜力挖掘能力弱、战略和结构不清晰、人员冗余等等。

断腕式的裁员成为很多企业在求生欲支配下，纷纷采用的简单粗暴的过冬方式。通过大范围的裁员，调整优化，一定程度上确实起到了降低成本，提高效率的作用，也完成对企业员工年轻化的更新，为企业注入更具有创新力的新鲜血液，以保证企业能持续平稳发展。这似乎是大多数企业的共识。然而，对于众多大中小企业来说，都心里清楚，声势浩大的裁员就如一剂猛烈西药，一时效果显著，但副作用也会随之而来，军心动摇，陷入恶性循环，乃至会一蹶不振，销声匿迹，无数的前车覆辙历历在目。

因此，让企业内功提升，以更加强壮的姿态，逆势上扬，才能真正成为一方自我调理、强筋健骨的中药良方，将时间转化成机遇。而过去的事实也证明，无论在怎样的经济形势下，创新总是能取得成功。也总有一些企业能够利用来自市场、管理层、股东的压力，汇集成为自身开拓创新、克服困难的动力，倒逼自身去孕育更加可持续的创新技术和产品，最终获得市场的成功。

经济寒冬，甲之深渊，乙之阶梯

一直以来，困境与机遇都是并存而行。

2000年，美国互联网遭遇寒潮，顶住压力留下来的那几家公司，都成为了行业巨头；

2008年，全球金融危机来袭，互联网金融却异军突起，颠覆了传统银行模式。

虽然我们说2019年是优胜劣汰更加残酷的一年，却依然挡不住一些企业发展、创新的脚步。有媒体报道，2019年2月，阿里巴巴集团CEO张勇也在内部管理会上明确表示，阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，同时投入更多的平台资源，帮社会创造更多的就业机会；而一直被视为“国货之光”的华为，在2018年向世界知识产权组织提交了5405份专利申请，在全球所有企业中排名第一。

纵观这些在经济寒潮的侵蚀下依然能岿然不动的企业，不难发现他们都具有强大的执行力和创新力。这两者就像是带动企业前进，提升内功的双向引擎，让企业能在寒冬中拥有自己的高效生产力，进而发光发热。

纵观企业里执行力和创新力的来源，无非人，人聚在一起共创的核心场景构成了会议。而会议室，作为团队共创的高频地点，通常更是许多重要决策的发源地。有数据显示，中国企业每周平均会议次数达到5.1次，平均会议时长有1小时。会议是否高效，往往代表了这家企业的运作是否高效。因此可以说，每一个高速前进的企业背后，都有一套自己特别的会议模式。