亚马逊关闭中国本地电商业务的消息，令电商行业不少从业者唏嘘不已。

4月18日，亚马逊中国关于7月18日停止为第三方卖家提供卖家服务消息，仿佛吹响了撤退的号角。

如今，距离亚马逊进入中国刚好15个年头。2004年8月19日，已经是电商巨头的亚马逊宣布收购卓越网，正式开始布局中国业务。

但在此后数年间，亚马逊电商业务面临水土不服以及中国本土电商的挤压，持续走在收缩的道路上，市场份额也从15.4%跌至不到1%。

当当网创始人李国庆就此接受了新京报记者专访，他认为亚马逊在中国的失利与水土不服、不重视中国市场，中国区负责人毫无权力有很大关系。

谈亚马逊进入中国

李国庆：我们把“狼”招来了

新京报：2004年8月亚马逊宣布进入中国，当时的电商的环境是怎么样的？当当有没有觉得是“狼来了”？

李国庆：2004年亚马逊选择进入中国时，当当可以说是国内最大的电商企业，位于行业第二的是雷军、陈年创办的卓越网，彼时，卓越网供应商的款都已经快停了付不起了，工资都出现困难了，给联想和雷军急得够呛。可以说是我们把“狼”招来了。

新京报：2004年亚马逊进入中国之前试图收购当当，那时为什么没卖？

李国庆：当当与亚马逊的交集最早源于2003年，那年8 月《经济学人》的封面就是做的当当，还将“中国亚马逊”的头衔给了当当网。当时亚马逊公司董事、华尔街著名投资人李璐（音译）将这本杂志放在了贝佐斯的办公桌上，没过多久亚马逊的团队就飞到北京跟我们联系。

2014年上半年，我们还陪着这些人一起参观了卓越网，雷军、陈年他们还铺红地毯迎接。此后，贝佐斯团队欲1.5亿美元收购当当，但要当当卖掉70%的股份，亚马逊团队说了算，我们拒绝了。后来亚马逊团队不断加码，甚至准备两三亿美元收购当当，但最后我们拒绝了。亚马逊转购卓越网。

当当拒绝了亚马逊的收购后，甚至有中间人还传话说，如果我们两口子不卖（当当），不仅生意丢了，生活还很惨。

那么，我们为什么没有卖？因为我有十足的信心：首先，当当卖的是中文图书。如果是英文图书，我就缴械投降了；其次，中国市场足够大；第三，对中国读者的洞察力，贝佐斯肯定比我差。

新京报：当当曾经被冠以“中国的亚马逊”，亚马逊进入中国之初当当如何迎战？

李国庆：我们跟亚马逊打了五年，最重要的就是靠中文图书赢了。2004年开始跟我们认真打了五年。2009年我们上市，亚马逊已经认了，在图书上干不过当当，2013年左右，亚马逊总部专门讨论是否放弃中国图书业务。但贝佐斯没有放弃，相反要加大投入继续跟我们战斗。到了2013年，亚马逊图书业务完全败给了当当。

实际上，在2007年的时候，贝佐斯到亚马逊中国开会，当时参会的亚马逊中国团队不少人跟我说，贝佐斯说竞争不激怒对手，但当当把他激怒了，亚马逊要坚决地战斗，要把当当打下去。实际上，在当当盈利的2010年已经见分晓了，亚马逊在图书等市场烧了很多钱也没占多少市场。

新京报：贝佐斯被激怒是哪一年？

李国庆：是2007年，亚马逊入华三年仍无起色，贝佐斯宣布要在中国继续投资，将算法推荐商品技术带到中国，还要建新的数据中心，这些都是中国竞争对手当时没有的新技术。

亚马逊本地电商为何在中国失败？

李国庆：本地团队无实权15年前就注定失败

新京报：在你看来，亚马逊为何会失败？

李国庆：早在2004年亚马逊进入中国时我就说过，亚马逊注定会水土不服。首先，他们得找一批会说英语的管理团队，他们甚至挖角当当，会讲英语的几个中层都不是业务骨干；第二，亚马逊并不重视中国市场，总部排名小七小八的副总管中国这点业务，因为中国区电商的销售额占亚马逊总销售额不足2%；第三，中国区总经理可以说毫无权力。

亚马逊中国总裁王汉华离职一年以后，我说你真够惨的，你叫什么CEO？人事招聘向美国报告，财务更向美国报告，技术向美国的技术报告，就等于没什么权力，所谓双线报告制度其决策效率很低。你看当时跟淘宝打市场的ebay易趣不也吃这亏了吗？一个开发需求促销的项目，这在当当20天上线了，在他们家要论证九个月。

新京报：亚马逊有无挖角当当？