老周：

纽交所4年，私有化3年，回A股1年，从北京到纽约，再从纽约回北京，往返20000多公里，来来回回折腾，即使现在360从4000多亿跌倒1600多亿市值，20多位高管离职，你也没想到第一个打定主意离开的居然是最最亲密的战友齐向东吧！

此等局面，即使斗士如你，也只能感叹，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！

2015年，记者在询问齐向东关于360回归A股时，齐向东回答：“请尽情帮我们畅想吧”。

谁能想到那时候，你们就要分了呢？至于这个回归的代价是否过于沉重，只有等你再出自传才能知道了。也许那时候领导退休了，你可以多说几句。

你曾经是出书最勤的互联网大佬，现在已经出了4本书。2014年，你出了第一本《我的互联网方法论》。2016年，出了《智能主义》；2017年，又出了第三本书——《颠覆者》；2018年，出了《极致产品》。

第三本《颠覆者》是自传，不过故事虎头蛇尾。你把年少时的顽皮，青年时的反叛，创业后的不甘和对抗都写进去了，就是没写吃瓜群众最关心的几个人——被你亲手送进监狱的刘韧，被逐出“师门”的傅盛和从手里溜走的王小川，还有一直对标的雷军。

第四本书不是自传，太可惜了！听人说，你要等到公司做大了，经验教训多了，再写出来分享。现在360是缩水的厉害，估计你想出自传是比较困难了。

《颠覆者》是2008年的免费杀毒故事；2010年，3Q大战是你的高光时刻，凭借工具方法论，几乎就完成了对腾讯的包围圈和猎杀，可惜功亏一篑；2011年，你带领360在纽交所敲钟，市值39亿美元，而彼时，老对手雷军的小米不过3亿美元。

可惜，之后的360缺乏建树，你在犹犹豫豫、反反复复中，既没颠覆别人，也没有颠覆自己，反而成了被甩下的落后者。在看股东交流大会公告的时候，上面说360在工信部发布的《2018年中国互联网企业100强》中排第九，我丝毫不怀疑360能进前十，甚至更靠前，但是在这个榜上，搜狐排第七，你觉得有意思吗？

2014年8月，你出版《我的互联网方法论》不到一年，2015年1月，小米的估值就超过了450亿美元，而360跌回了75亿。之后，书越写越多，公司却掉队得厉害。

2017年，你又出了《颠覆者》。你说，如果我老了，堕落了，就让年轻人来打倒我。年轻人轻而易举的绕过了你，根本就不跟你打。你看，现在没有人会再说，张一鸣就是另一个你了。

老兵不死，他们只是凋零，更何况忠义堂上没有几个兄弟了。你要保重，锻炼身体，跑步就行，不需要爬树。

齐向东分家的事情出来之后，你专门开了记者发布会叫“老周和朋友们”，把记者叫到一起开了个会，和颜悦色地解释了一下，毕竟快开股东大会了，不能总刺激股东，他们也挺惨的。

记者应该有记性，不敢拿你的钱。大家都感慨，你的脾气变好了，待人接物温和了，不是那个人民想念的周鸿祎了，可人民对你又有多少了解呢？

当然你还是有底线，绝对不当贾跃亭。360回归A股不是来圈钱的，而是来解决身份的敏感性的。毕竟是要做大安全的概念，政府是必须争取的大客户，一个美国上市公司来做就非常尴尬了，所以必须私有化回归A股。

这个道理说得通，但没办法求证。不过我也不同意外边的说法，你不是被私有化耽误了。

2014年的时候，你就很摇摆不定了。当雷军刚刚开始做手机，你就说你看到了。你说你唯一一个看懂看好雷军的人，你们两个人的方法论都挺相像，用户至上，快速迭代等等。你们都将自己视为一流的产品经理。

不同的是雷军属于守正出奇，虽然犹犹豫豫，瞻前顾后，但是谋定而后动，拖到最后一秒，就敢一条道走到黑。

你正好是雷军的反面。脑子灵，敢下注，能拼杀，可惜只能出奇，不能守正，赌徒性格。于是，你也开始去做特供机，可惜没做好，然后就放弃了，然而不久之后，又杀了一个回马枪。之后，你又后悔了，说什么“千万不要做手机，真的很难，我被耍得像猴一样”。

其实2014年以后，你就不就是一直在焦虑，在反思吗？

在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情，压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。

有人说老齐和你的分家跟酷派有关，跟你求证一下，他想拿10亿收购天融信，但是你要投酷派，然后老齐就要solo了？