20年前，李彦宏写了本小书《硅谷商战》，用章回体的手法把美国创业圈那点事儿整得明明白白，阴谋阳谋都见识过了，所以站在国家会议中心的舞台上，当遇到一个让人懵逼的泼水者时，他保持了大佬应有的冷静和从容。

名人演讲时出点状况是常事，之前澳大利亚总理莫里森被人用鸡蛋伺候，结果鸡蛋没碎反而弹出去，一时还传为美谈。

看客的反应说白了就是自身情绪的映射。

对讨厌百度的人来说，不管李彦宏是神闪躲还是爷们式的来个抱摔，抑或是马上呼叫小度分析不明液体的成分，都不会影响他们的看法，倒是李彦宏短暂懵圈之后的急智，让人看到了他的执念：“AI前进的道路上会有各种各样想象不到的事情发生，但我们前行的决心不会改变”。心理学上这叫“应激微反应”，是人们在受到刺激时的瞬间本能反应，不受思想的控制，无法掩饰，也不能伪装。李彦宏在飙出一句“What's your problem”之后，心里真正碎碎念的还是他的AI战略。

如今的百度正陷入一种奇怪的力场，怪力乱神的东西都被一本正经的解读，讲战略、讲技术、讲产品，反而被当成番外篇了。

所以百度这十年的战略规划，用李彦宏的说法是“Do better,为科技更好”，坊间却觉得这就是为了让商业模式变得更精密、更加的无所不能。

百度开始经常性的出现在热搜里，真正想做和在做的东西却好像没什么人感兴趣。

2009年李彦宏提出“框计算”概念，百度通过知识图谱直接给出用户所需的结果，或者调用第三方一站式解决，被认为代表了互联网交互的未来，但你要理解为这是百度越过服务提供方主导了需求分发也没错，因为框计算强化了百度的中间页策略，虽然变现路径更短，需求却不再跳转外站了。

移动互联网时代，百度先做轻应用后做O2O，前者着眼于解决APP生态的碎片化问题，后者是基于场景连接人与服务，没做起来可能是缺乏微信、支付宝那样有社交或交易基因的超级APP导流，但迟来的小程序正在亡羊补牢。

工程师出身的李彦宏相信没有技术解决不了的问题，当年搜索业务萌芽时，太阳公司CEO曾经嘲笑雅虎，“在一个没有围墙的世界里，谁还会需要门呢？”听起来有道理，但假如这扇门会带你到想去的房间呢？

百度押宝AI不仅因为有20年的技术积累，也因为这扇门背后隐藏的机遇，这才是李彦宏种草又拔草AI的基本逻辑。

百度幸运的是，十年战略试错中始终坚定不移的就是底层技术进化，但十年如一日的讲技术，却不谈技术落地的成果，很容易让人有“刮出来的彩票不值钱”的猜想，所以李彦宏真正要回答的问题，就是百度到底有没有一个让投资者、合作伙伴和消费者都认可的AI战略布局。

让资本市场认可很简单，花了那么钱的技术到底能带来什么？这个设问对谷歌也成立，很多人疑心谷歌耗费巨资研究前沿技术，最后怎么保证自己是摘桃者，特别是谷歌研究无人车也有十年了，但商业版本的waymo one也只是去年底才开始运营。

百度也有这个困扰，有好事者统计，李彦宏从2016年开始高频率的使用AI一词，当年他在公开演讲中就有163次提及，彼时百度大脑1.0不过刚刚露面。

但对比这两年百度AI开发者大会的节目单，你就能发现李彦宏的精明。

去年的大会，李彦宏按顺序说了4件事：

1、无人车

2、百度大脑3.0

3、昆仑AI芯片

4、语音客服机器人

主题一望可知，就是研发+技术+软硬件。

今年浓缩为3个部分：

1、自主泊车解决方案

2、现场连线吉利李书福，展示车内智能化互动

3、与浦发银行的数字人金融合作

貌似还是在讲技术，但李彦宏很清楚，能赚钱的不是技术而是技术所带来的能力，所以主题变成了技术可以做什么，支持什么落地场景。

百度的AI现在能看到的是两个方向：

Plan A是针对合作伙伴的，李彦宏在会上说过，百度的自主泊车已经拿到多家车企的合作订单，百度参投的威马汽车领头吃螃蟹，至于其他车企乃至浦发银行的合作怎么赚钱他没有透露，但应该是技术转让授权等模式。

Plan B是针对消费者的，百度给小度智能音箱添加了多款新品，试图完善这个最有优势的硬件产品矩阵，至于商业模式，百度去年升级DuerOS3.0时，就提出了技能内付费和付费技能两个套路，打包了开发者的变现手段，这次又加了个联合会员。

李彦宏的AI战略布局已经基本成形，就是以百度大脑为核心技术引擎，以DuerOS提供对话式AI操作系统，再以小程序作为产品支撑，而以Apollo为重点突破口，但问题也来了，到底有多少合作伙伴愿意为百度AI站台？

这涉及商业化的两个根本问题。