微软在云计算市场的打法，也给了汤道生很多的启发

在几个月前，腾讯迎来自己的20岁生日，也宣布了一系列战略升级的举措，其中最重要的一点，就是在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，推动由消费互联网向产业互联网的升级。

伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后也配合进行了调整，原有七大事业群（BG）重组整合，在保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）之外；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

随后，腾讯又成立技术委员会，目标是内部分布式开源协同，加强基础研发，打造腾讯特色的技术中台，提高公司的技术资源利用效率。

2019年5月腾讯在昆明召开全球数字生态大会，这个会议的前身是腾讯的全球合作伙伴大会、腾讯云 未来峰会、互联网 数字经济峰会合二为一，也是腾讯目前规格最高、规模最大的大会。承载了向产业互联网升级任务的CSIG成为了这个大会的主角，强烈地向外释放腾讯为了适应产业互联网的竞争态势，正在进行的猛烈的整合和升级的信号。

云计算市场是向产业互联网升级的必争之地，腾讯进入这个市场的时间晚于亚马逊、阿里云，但好消息是，这个市场依然在高速发展，同时用户的需求也在不停的变化。

调研机构Canalys的报告显示，2018年全球云计算市场规模突破800亿美元，达到804亿美元，同比大幅增长46.5%。而在国内，国家和地方层面持续出台的政策，则继续在刺激行业的快速发展。2018年7月，国家出台了《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》和《扩大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)》，明确了2020年全国新增上云企业100万家的目标；在地方层面上，共计19个省市明确提出了到2020年企业“上云”的发展目标。

而根据IDC公布的最新数据，2019年第一季度中国市场物理机出货量下跌0.7%，全球市场物理机销量下跌5.1%。这背后是云计算市场持续强劲增长，平均增幅达40%，企业全面向云转移，新旧IT交替拐点出现。之前行业内“上不上云”的讨论已经终止，取而代之的是“上云干什么”的问题，这也给市场里的玩家们带来更明确也更复杂的挑战。

对比全球云计算市场的变化，在AWS明确了云计算市场边界之后，转型后的微软凭借自己在客户端强大的历史积累，以及发达的渠道肌肉，拉动云计算业务高速成长，成为云计算市场异军突起的力量。

微软的打法给了CSIG总裁汤道生很多启发，因为腾讯和微软的确有很多相似之处——都有强大的客户端和生态体系，也都不是云计算市场最早的玩家。

在昆明的全球数字生态大会和随后的贵州数博会上，钛媒体记者先后两次深入采访汤道生，在长达将近3个小时的采访中，他反复提到的是两个词——需求、生态。在他看来，云计算的竞争，正在从底层架构向需求端迅速转移，用户需要的是跳过复杂技术架构的解决方案，直接能够解决他们的业务问题。而围绕着这个思路，云计算的竞争手段以及云计算厂商本身，都要做巨大的升级。而对于大家都在谈论的产业互联网，他认为最大的机会来自于产业链的打通，这其实也源于腾讯的连接基因，但是“每个行业打通的方式不一样，产业结构不一样，我们遇到的困难是每一个行业，它其实都是用到这些技术，但各自有自己的的困难，要有自己的方案。”

相对于两年前和他关于腾讯云战略略有发散的沟通，现在的CSIG手握两大利器，一个是积累多年的互联网技术，构建在云上的通讯、AI、安全与大数据等核心能力，结合腾讯丰富的内容资源与业务场景，形成强大的平台资源与服务；另一个是C2B战略，基于微信小程序、支付、扫码等服务终端用户的能力，极大降低了企业连接用户的门槛，打通线上与线下的两个世界，从而提高经营效率。两大利器在云-端之间形成了很强的互动效应。

采访中，他也回答了很多尖锐的问题，例如腾讯内部部门——例如CSIG和TEG、微信的关系是否有进一步整合的计划，以及内部数据打通和文化变革的挑战。

根据Gartner的数据，在 IaaS（基础架构即服务）和IUS（基础架构公用事业服务）市场，腾讯云2018年的市场份额已经在全球上升到第七名，亚太区也上升到第四名。同时，美国市场研究机构Synergy Research Group的报告显示，2018年腾讯云在亚太地区增速第一。以下内容为钛媒体与汤道生的采访实录，有删节。