优酷正急于“破圈”。

7月8日，优酷宣布品牌升级，主题为“破‘圈’前行，未来无界”，全新LOGO去除了外围的“圆圈”设计，这不仅是视觉上的圆圈，设计师表示，这个“圈”还代表自身发展、内容、行业的圈层。

近年来的优酷确实彷佛困在怪圈之中，总裁涉案带来管理动荡，大规模烧钱却缺少爆款内容。自原大优酷事业群总裁、阿里音乐CEO杨伟东离开后，陷入调整期的优酷已被爱奇艺和腾讯视频拉大了差距。

但从今年入夏以来，《这就是街舞2》、《长安十二时辰》分别在网综、网剧上扳回一城，拿下9.2和8.6的豆瓣评分。凭借接连两大爆款，优酷6月份的日活也再创新高。

樊路远上任贯彻“铁军文化”后，越来越“阿里化”的优酷能跟上在线视频头部的队伍吗？

持续烧钱，优酷掉队

虽然优爱腾同属在线视频的第一梯队，占据了80%的市场份额，但优酷这几年明显掉了队。

这体现在渗透率和日活上，据极光大数据显示，2019年3月腾讯视频和爱奇艺渗透率分别为47.7%和44.5%，优酷以29.7%的渗透率落后。QuestMobile数据显示，今年2月，优酷日活用户为8600万，而爱奇艺和腾讯视频则分别为1.28亿和1.08亿。

去年12月，原大优酷事业群总裁、阿里音乐CEO杨伟东因涉嫌贪腐离职，优酷一度陷入了调整期。但在此之前，优酷的颓势已有显现。

在内容上，优酷缺少持续的爆款。在《长安十二时辰》爆火之前，优酷这两年在剧集方向上一直没有拿得出手的作品，上一次诞生的全民热剧还是2017年的《白夜追凶》。在综艺领域，《这就是街舞2》之前，砸重金制作的《这！就是》系列综艺反响平平，并与去年大火的偶像选秀综艺失之交臂。

2017年热播剧《白夜追凶》

有投资人表示，优酷掉队的一大原因是内容战略不清晰。腾讯视频更偏青少年，注重采买；爱奇艺更偏向白领阶级，注重自制，相比二者，优酷一直没有自己明确的方向与定位。“对于这种体量的公司来说，方向远胜过于执行。”

从土豆重点发力UGC，到砸重金采买版权，再到发力自制内容、猛攻体育，优酷的方向一直在变，也一直没找到自己的业务发展重心。杨伟东提出要打造电影级制作的“超级剧集”以及“超级网综”，烧钱无数，但或许只有《这！就是》系列综艺勉强拿得出手。

2018年春节后，马云给优酷指了体育这一方向。2018年世界杯，阿里花了16个亿，购买了世界杯网络独播版权。QuestMobile数据显示，在世界杯小组赛开赛后，优酷的日活用户比非比赛期间增长了22%。但是世界杯结束后没多久，数据又回归到原来的水平，用户并没有产生黏性。

在超级剧集方面，2017年优酷以超出对手3倍的价格——800万/集买下《春风十里不如你》。据称仅范冰冰的《赢天下》、吴秀波的《大军司马懿之虎啸龙吟》、《长安十二时辰》三部剧就花了优酷17.24亿版权费。但《春风十里不如你》、《虎啸龙吟》都没有激起很大的水花，《长安十二时辰》一直拖到现在才上，《赢天下》更是基本宣布折戟。

持续的烧钱并非长久之计。阿里巴巴2018财年的业绩报告中显示，数字媒体和娱乐业务亏损额度高达157亿，优酷急需一场大变革来改变颓势。

优酷进击，日活回暖

2018年12月4日，杨伟东出事后，阿里派来了得力干将樊路远。

阿里最早的27位合伙人之一，“余额宝之父”樊路远的到来为优酷打下了一剂强心针，也为优酷制定了明确的方向。“我希望优酷能够成为大家(内容方)营销宣发、品牌运营、用户运营、多元化商业变现的一个综合平台。”

这半年来，对内，优酷经历查考勤、优化员工等调整，一改优酷此前散漫的状态，贯彻铁军文化。3月，樊路远将阿里妈妈负责内容营销的近200人团队调整到优酷，让优酷自负内容商业化的重担，发挥阿里妈妈全链路整合营销服务的优势。

对外，优酷的战略愈发清晰，樊路远召集数十家与优酷有紧密合作的内容制作方，推出全新的剧集合作分成模式，推出“保本保利”、“保本+收益分成”及“共担成本+共享收益”三种模式。6月，优酷在上海电影节宣布即将上线以合作方自主运营为主的“剧场模式”，从B2B转型B2B2C，直接面对C端用户卖内容，再依照分账模式“分成”。7月，优酷内容开放平台产品正式升级，宣布“剧场模式”上线以及“数据”和“结算”升级。