导语： 餐厅是餐厅，商超是商超，二合一后，如果都做不好就“杯具”了。

超级物种和盒马鲜生对外的定位都是O2O生鲜超市，O2O即Online To Offline，一种观点是，一家企业能兼备网上商城及线下实体店两者，并且网上商城与线下实体店全品类价格相同，即可称为O2O，因此超级物种和盒马鲜生的目标和规划已经昭然若揭了。

盒马鲜生本来是阿里的新一代大杀器，永辉超市和京东也不甘若后，超级物种、7fresh等竞品就是直接针对盒马鲜生的狙击。

但是偏偏上周，超级物种的首家上海店直接关了。其实零售行业，开店关店都很正常，不赚钱时及时止损是很正常的运营，偏偏超级物种的首家店关闭，备受瞩目，这主要是因为超级物种这种餐饮+商超的新零售模式跑了两年却一直不赚钱。

不仅仅是超级物种，盒马鲜生，三江购物、百联RISO、大润发优鲜、鲸选未来店等类超级物种们，一开始的故事都讲的天花乱坠，实际运营两年后，都陷入尴尬的境地。

就拿永辉超市的财报为例，超级物种的母公司永辉云创历年亏损情况如下……

2016年，永辉云创收入4801万元，亏损1.16亿元；

2017年，永辉云创收入5.66亿元，亏损2.67亿元；

2018年上半年，永辉云创收入9.05亿元，亏损3.89亿元；

2018年前三季度，永辉超市营业收入527亿元，净利润10.18亿元，永辉云创亏了约6亿元。

根据2018年年报，永辉云创（“云创”包括永辉生活会员店、永辉生活App和超级物种。）全年营收21.46亿元，归母净利润亏损9.45亿元，尽管云创的亏损比例持续减少，但是超级物种的单店成本却越来越高，难怪原来计划18年新开100家超级物种的计划，越来越谨慎，迄今为止超级物种只有约80家店。

由于云创直接连累了永辉超市导致亏损，因此到了2018年底，永辉超市一不做二不休，永辉云创直接被踢出了上市公司财报，更“感性”的张轩宁占股29.6%，成为大股东接手超级物种，永辉超市则占股降至26.6%，性质也从子公司变成了联营，两兄弟至此“分家”。

►曾经融资顺利，资本追捧

从融资历史来看，在盒马融资后不久，超级物种首轮于2016年7月完成，在17年1月又得到了今日资本的青睐，熟悉创投圈的会知道今日资本正是当初最早押注了京东的创投公司，同年年底腾讯也进来了，标志着腾讯入局对阿里的围剿，最近一轮融资还是18年6月，投资方也是圈内比较有名的丹华资本和创新工厂。

相比较来说，由于盒马鲜生一开始就是阿里巴巴直接投资，也导致了其他资本不敢贸然再进去站队，因此盒马至今只有一轮输血，如果没有新的输血，那这笔钱烧完就没有了。因此可以判断未来盒马对盈利和现金流的要求极高。

超级物种融资历史

盒马鲜生融资历史

昨日种种仿佛历历在目，超级物种们受到资本的追捧仿佛还做昨天，但是一夕之间就变了，马云公开场合甚少再提盒马，阿里的财报也对盒马一带而过，而超级物种也被踢出永辉上市公司报表，那么到底为什么“超级物种”们会沦落至此呢？

►超级物种有哪些问题？

餐饮&商超，消费者能否为新零售场景概念买单？

传统商超和新零售在布局上确实存在着差异性，在布局上传统商超是按商品属性陈列，而新零售则是按照场景进行商品陈列。除了本身要对供应链和员工管理进行改造外，超级物种面临的最大问题是场景对消费者来说是伪场景，伪场景，解决不了消费者的痛点。

张轩宁接受采访时表示：超级物种又像餐厅，又像超市，又像仓库。 做成功了叫超级物种，不成功叫四不像。 早上当早餐，中午当正餐，晚上再当正餐，再晚一些，就当酒吧。

四不像已经说明了超级物种面临的一个问题，高效利用每个时间段增加坪效没有问题，但问题是能不能帮消费者解决痛点，就拿早餐来说，如果是针对上班族，临街或者写字楼中的食堂才有竞争力，而对有闲暇时间的人来说广式早茶，或者当地人钟爱的特色小食才有吸引力。

再以酒吧举例，超级物种的场景定位是什么？居酒屋？酒吧？和附近的酒吧有什么区别，消费者想喝酒认不认可酒吧的场景氛围？