从科技底层研发到商业场景革新，移动互联网时代下的辽阔世界，正在以前所未有的加速度催生出万物互联与万物智能的新图景。只历经了短短十年，中国互联网企业的出海征程已从星星之火变为寻常步伐，在日新月异的全球互联网大图景下，成为中国社会软实力对外扩张和渗透影响的一个具象体现。相比全球紧绷时代的硬实力冲撞，以企业产品与服务为载体的文明输出，则显得更为细水长流，更具韧劲，更加自然从容。

其中，各大国产智能手机厂商出海的号角尤为令人瞩目：头部的四家华米OV从国内杀到海外，大举割据全球市场与供应链。在历经中国品牌的数十载国际化博弈后，人们需要一个具有代表性和差异化的模式案例，来观测品牌出海潮汐的起落。在所有头部玩家当中，小米就是这样一个全球移动互联网时代的“原住民”品牌。或许我们可以从这个成立仅九年的企业成长过程中，看到中国品牌出海战役的一些具有代表性的缩影。

小米出海：“中国制造”的一次非典型突围

身在这场不断走出去的大浪潮中，小米虽不是中国企业出海梯队里的第一拨，如今却成长为了一个现象级的独特范本：市场扩张地区多元、海外用户口碑良好，产品生态布局完善。九岁的小米用了四年时间，在中国品牌国际化进程的群像图中，逐步描绘出了一个独具辨识度的出海案例，行走脚步轻盈却不单薄，稳扎稳打地沉淀在了全球多元社会的普通生活里。

在此之前，中国品牌的出海形象，大多或厚重木讷，或面目模糊，品牌力很难下沉到海外普通消费者端，更无法形成具象有感且富有辨识度的品牌沟通。在不具备差异化优势和鲜明品牌形象的情况下，中国厂商早期的“走出去”，更多的是比拼同质化的廉价快速，或比拼以国资为导向布局的体量优势。寻找品牌突围的新模式，对于中国企业的海外征程而言显得尤为关键。

除了理想主义层面的出海探索，布局国际看向海的彼端，对中国科技互联网企业而言同样具有急迫的现实意义。

《新摘商业评论》指出，与二十年前的商业环境相比，如今中国互联网对用户流量的抢夺更为迫切，而与之形成鲜明对比的是国内严峻的流量红利触顶现状：移动互联网用户比率已经达90%，曾经的竞争格局已从蓝海染为红海，线上线下流量增速都在递减，获客成本与日俱增，经济上行压力胶着，各家可供增长的国内市场潜力都在被一再被压缩。

回顾中国互联网企业的短短十年出海路，从庞杂琐碎无人关注的互联网工具、游戏、电商开启试水型第一阶段，到资本大举收购与新锐科技产品渗入的成熟型第二阶段，再到IoT、AI、和5G等前端技术浪潮的引领型第三阶段，中国科技玩家们不断整合资本+技术+人才+产品的综合竞争力，调整出海的脚步，在全球市场格局中走向更为复杂多元、深耕细作与研发前置的方向。

故事的A面是唯快不破的效率。年轻的小米赶上了其中的第二阶段，并迅速成为了其中的代表，现已加足马力驶向第三阶段。

而全面升级出征第三阶段的理由很简单。用小米的话说，既要用感动人心的厚道价格和用户交朋友，以此扩充全球流量基本盘，也需要新的高端旗舰产品支撑技术亮点和盈利空间扩展的想象力。

基于此，2019年的小米在巴塞罗那MWC大会上抢先官宣了5G手机发布，并将品牌战略正式更替为“智能手机+AIoT”双引擎战略，寄期望用智能家居的全面布局，打通万物连接的IoT+AI+5G新生态。

Canalys数据显示，小米2019年第一季度智能手机海外市场出货量比重已占据整体出货量的62.2%，其中在印度市场尤其体现出了持续领先的高光表现。回顾出海路，从最初试水、谋兵布阵再到实实在在扎根海外，现在的小米，已抢先其他中国品牌半步，成为名副其实的全球级市场玩家。

与此同时，在刚刚发布的2019全球BrandZ品牌价值排行中，小米以198.05亿美元的品牌价值第一次跻身榜单，成为了十五个中国品牌中的一员。面对这样一份不错的成绩单，小米国际业务负责人王翔却显得颇为平静，他对此表示：“只要坚持做感动人心的好产品，放眼90多个国家，小米这个名字永远莫愁前路无知己。”

故事的B面是此起彼伏的质疑。资本市场一天都不能缺少新故事来刺激关注和股价。抛开已不再令人感到新鲜的舞台掌声之外，小米该如何寻找下一阶段的鲜明品牌定位与突破，一直是各方关注的焦点。自香港联交所上市后，市场观察者们围绕小米的评测、猜测与争论从未曾停止，人们摆开放大镜甚至显微镜，仔细地研究与小米有关的所有动态起伏与财报细节：国内智能手机出货量排位连季度提振乏力、线上线下渠道毛利偏低、旗舰机市场声量与竞品全方位对比声量弱势、外部依赖性强的供应链与专利结构引发不稳定猜想……即使在引以为傲的国际市场布局中，也面临着诸多厂商纷纷开辟副牌，复制小米打法的围剿态势。