《我们视频》副总经理彭远文谈快手号运营

本文为新京报“我们视频”副总经理彭远文的演讲精选，自2016年9月11日创办以来，作为一家专业深耕新闻视频的媒体，“我们视频”月生产量达3000条，几乎覆盖了全部社会热点新闻。彭远文作为资深媒体管理者，对媒体的趋势和自媒体号运营有深刻的见解，本文站位高，操作思路清晰，“我们视频”在三个月的时间内在快手打造了一个百万粉丝的媒体大号，借鉴此文操作短视频账号，可以达到事半功倍的效果。

一、我们跟平台的合作模式，

决定了媒体之路如何走下去

谈平台合作，我想先谈媒体的平台之痛和角色转变。

这几年媒体的情况特别不好，有很多原因，最主要的一个原因就是媒体失去了自己的平台，比如报纸没人看了，电视台收视率下降，那就意味着我们的商业模式失败了，这个商业模式已经完全不成立了，这是我们媒体最痛苦的一个原因。

坦率来说，在这个生态里，媒体去做自己的APP平台，这条路基本上不通，全世界没有什么成功的案例。因为以前的市场是分散的，一个城市就可以容纳几家都市报，但是，现在全中国都是一个市场，一个用户手机里面可能就只有一个新闻APP，媒体要去竞争是跟头条、腾讯、快手、抖音这样的平台竞争，只有央媒和一些非常大的媒体可以玩。

在这个时代，我们媒体必须要跟平台合作，媒体最擅长的部分是内容生产，做好内容生产其实就可以了，我们跟平台的合作模式，决定了媒体之路如何走下去。

二、如何选择平台，哪些平台粉丝是有价值的？

我们现在主要跟三个平台有合作，首先是腾讯新闻，这是我们重要的新闻资讯的分发平台，我们的合作模式是版权购买的形式，腾讯新闻在这方面比较厚道，也成了我们最重要的合作伙伴。

然后是微博，我觉得微博是热点话题和传播最重要的平台，我离不开它。如果我做新闻的话，微博是绕不开的平台。微博也会给我粉丝，这个粉丝是有价值的，就像微信公众号一样，他们都给我们有价值的粉丝。

如何判断粉丝有没有价值？就是当你的号被盗了，这些平台的粉丝有没有关注到。所以，我觉得微博和微信公众号的用户是真用户，同样短视频平台，快手给你的用户也是真实的用户。

三、媒体如何利用快手做人物纪录片？

为什么要入驻快手？“我们视频”属于新闻资讯视频栏目，而快手在我眼里主要是两个作用：一个是我们人物故事新闻内容的主要来源，另外是一个新闻视频分发平台。

怎样利用快手这个原发人物新闻选题平台呢？我举一个之前拍过的“塔吊女工”纪录片的案例，这是我们拍人物纪录片的“另外一种可能”。

我的第一份媒体工作是在中央电视台，那里有比如《百姓故事》、《纪事》等中国最顶尖的人物纪录片栏目，有我非常尊重的一些老师，他们拍一个人物可能需要半年或者一年，很多时间节点都要亲自去拍，时间非常长。

现在，我们通过快手可能一两天就把半年一年的工作完成了。因为这个吊塔女工在快手上发了两三百条视频的内容，涵盖了春夏秋冬，涵盖了一栋万丈高楼从地起的过程，我们梳理这些素材就可以把几年时间跨度的内容全部整合在一起。通过我们的采访，她会谈为什么出来打工，谈到其它的工作内容，谈到她对未来的期许……这个片子结尾的时候，她说希望以后带着孩子来到这里，说“这栋楼是妈妈参与修的”，这是一个非常棒的案例，为我们媒体做人物纪录片提供了新的模式。

四、如何利用快手做大型策划和爆款新闻？

媒体如何利用快手做大型策划？今年五一节的策划，我们要做42个各式各样的劳动者。可以想像一下，传统媒体在做一个大型策划的时候，想做一个42个人劳动者的策划多么费劲？我可能派一个20个人的团队花一个月也未必能够做得出来，找选题？这些人找哪里去找？根本找不到，还要去各地拍摄。

现在，快手上面有非常多的人物资源，我们可以用最经济的方式，做劳动节这样非常大的策划。我们在快手上找到了非常多有意思的劳动者，有“创造101女孩”、“工地水鬼”、“林海孤岛摆渡人”、“造火箭的90后极客少年”，而且这些人物的故事都很精彩。