抖音，是中国互联网乃至全球互联网的奇迹。

来看一组数据：2016年9月，内测上线；2017年5月，DAU（日活用户）为数百万量级；2017年8月，DAU过千万；2018年6月，DAU破1.5亿；2019年7月，DAU超过3.2亿。

2018年，字节跳动完成了500亿元营收，行业估计抖音完成约200亿元。据界面新闻报道，抖音2019年的营收目标为500亿元。同比做一个参考，腾讯的最赚钱的现金奶牛《王者荣耀》2018年营收为130亿元。

抖音已成为让腾讯、百度、微博等巨头瑟瑟发抖的“全民公敌”，尤其对于后厂村的编辑和码农们来说，只有眼泪和垂涎的口水毫无抵抗之力。哪怕当年新浪微博如日中天，腾讯搜狐也不服气；哪怕当年微信小龙哥封神，易信来往还要扳一扳手腕。但短视频这一役，堪称互联网史上巨头缴械投降最窝囊的一仗。

谁能够挑战抖音的短视频霸主地位，应该是接下来3-5年互联网一个不会停歇的话题。综合网络观点，花哥也说一说自己的思考，总共七招贻笑大方，仅供参考探讨。

第一招

「 快手- 正面硬刚」

 vs 

只有快手能和抖音55开。

在说快手的故事之前，先温习复盘下中国短视频史。

2005年底，20分钟的视频短片《一个馒头引发的血案》爆红，这是微电影的雏形。第二年后舍男生“出道”，成为第一代短视频网红。

2011年3月，GIF快手诞生，主要用来制作和分享GIF图片；2012年11月，快手从工具应用转型为短视频平台；2013年1月，小影App上线，被定义为“手机视频里的美图秀秀”，10个月内收获注册用户超过100万；2013年8月，腾讯微视诞生；几乎同期时间，韩坤的一下科技推出秒拍；包括微拍、啪啪奇、微录客等一大批短视频应用竞逐，正式拉起第一波短视频大战。

2014年5月，美图秀秀推出美拍，靠着炫酷的滤镜和特效，风头一时力压微视秒拍，数半短视频网红被美拍拉拢到其阵营。2015年5月，一下科技旗下另一款短视频应用小咖秀上线，通过提供现成的场景、剧本，刺激用户对口型表演，上线两个月便冲到排行榜第一名；2016年3月，微视被战略放弃；2017年3月底，快手公布融资3.5亿美金，腾讯领投，彻底宣告腾讯第一波离场。

2013年是中国短视频元年，但是包括腾讯在内，谁也没有想到，2018年以后会是抖音快手双雄争霸的局面。

抖音快手代表完全不同的两条路径，一个是老而弥坚，一个是快婿新贵；一个是平静克制，一个是网红爆款；一个是乡土气息，一个是绚烂多彩。花哥最欣赏倪叔在《短视频大战，一场互联网底层价值观的“对决》一文中的观点。

两款产品鲜明体现了互联网价值观的分野。区别于快手的普惠、轻运营，抖音通过中心化、强运营、沉浸式消费体验，把精致和爆款内容推向大众。这看上去是又一次中心化控制的胜利。高投入买量、高成本运营、高效率变现，抖音的爆款视频、洗脑音乐、明星网红迅速将用户卷入其中。不到两年时间，抖音像洪水一样，自上而下蔓延。

抖音和快手表面都是短视频，但深入内里会发现，两个平台有着完全不同的产品逻辑、基因，乃至互联网价值观。前者商业驱动，后者使命驱动。在产品上，抖音没有太多价值观束缚，或者着眼于要解决某个社会问题，它的逻辑很简单，打造极致的消费体验或者娱乐体验，剩下的就是拉新、留存与变现。拉新无非是投入问题，留存则靠体验和强运营。

内容精选+沉浸设计+算法，大大提高了抖音优质内容的分发效率和消费体验。这种一对多的广播模式，带来的是传播和流量的中心化，以及较快的涨粉速度。快手则完全不同，宿华的目标是解决注意力分配不均，让普通人也能被看见，对普通生产者的友好导致了流量分散。由此带来的是，生产者的去中心化结构，较少的爆款，以及较为平滑的涨粉曲线。这种模式的优点是，社区内的平行关系与兴趣圈层获得良好沉淀，有很强的社交土壤，缺点是加大了内容审核压力与风险。

短视频大战的表面之下，底层价值观决定了两个平台不同的操作系统，乃至未来不同的走向。

2018年7月18日，有媒体报道快手已获得腾讯控股（00700）的新一轮融资，或与腾讯组成新的合资公司，估值在250亿美元以上。亦有江湖传闻，阿里有意向战略投资快手，快手直播电商已成为不可忽视的一股力量。

2019年2月，短视频行业月活跃用户规模为8.2亿，首次突破8亿大关。当前无论是产品、算法、日活、营收、运营等各个维度，有且仅有快手能够与抖音正面一战，南抖音北快手的格局，恐怕还要维持一段时间。

行业普遍认知，不必重复细谈。

第二招

「 趣头条- 网赚分钱」