文| 左岸 编辑| 秦言

来源：懂懂笔记

近一周来，吴军博士在接受媒体采访时对于腾讯、百度、谷歌等一系列大公司的点评，引发了的争议。有人认为吴军博士的观点过于偏激，有人认为言之有理，不过在引发争议的同时，他提及的变革时期公司领导人的决断力以及格局观，多数人还是表示了认可。

每一个科技产业的变革时代，都会有英雄式的CEO创造历史，也会有“失魂”的明星企业坠落。纵观5G大变革前夜的智能手机行业，倒下的选手不计其数，而其中业界耳熟能详的那几家，恐怕必须要由公司灵魂人物来背锅了。

近一段时间手机行业有两件大事。一是停牌27个月的酷派终于复牌，二是曾经的魅族三剑客终告散场。最后一位也就是魅族CMO李楠，正式离职。

酷派是一家传统渠道出生的老品牌，魅族是国内互联网手机品牌的先行者，两家不同时成长壮大的企业背后，是完全不同的消费环境和消费群体。回看这两家处在微妙时刻的智能手机企业，似乎并没有太多共同之处，也不太适合放在一起比较。

但是就像朴树一首歌中唱的那样：“我曾经拥有这一切，转眼都飘散如烟。”

     No.1          失去斗志的郭德英与生态化反的贾跃亭        

7月18日，在宣布停牌27个月之后，酷派集团发布公告称：由于已经符合所有复牌条件，目前公司已向联交所申请复牌。

不过，迎接酷派的是资本市场兜头而来的一盆冷水。

19日，酷派集团股价开盘后迎来暴跌，跌幅一度超过60%，市值蒸发超过19亿港元。截止当天收盘，酷派集团股价仅剩0.385港元，全天股价跌幅达到46.53%，剩余总市值为19.38亿港元。

这样的仙股，在港股市场多如牛毛，沦落的仙股的唯一结果就是资本的全部撤离。酷派背后弥漫的悲观情绪并不是当天才出现，早在一个月前，易方达基金就对旗下公司所持有的所有酷派集团股票按照每股0港元进行估值。

遭到基金如此评估股票价值，对于酷派集团而言无疑是非常尴尬的，这也直接体现了资本市场对于酷派的态度。

尽管酷派集团现任CEO陈家俊表示，此次复牌是新酷派集团的第一场小胜利，并且表示9月份酷派将在国内发布新手机，尽快发力5G市场。但对于曾经跻身“中华酷联”四大国产品牌酷派而言，如今的市场早已没有容身之处。

陈家俊画下的“饼”，就像360方面回应称手机业务仍在寻找5G方面的机会一样，显得苍白无力。

有人说酷派毁于贾氏打造的乐视生态化反，有人说是因为对运营商渠道衰退的后知后觉。其实能够走到与贾跃亭合作，说明其自身生存能力已经堪忧。回顾酷派集团的发展历史不难发现，造成酷派走到今天的原因，很大程度上要归结于公司掌舵者在战略选择上的失败。

2014年酷派集团迎来巅峰时刻，全年营收达到197亿元。彼时，酷派面对运营商渠道的萎缩以及互联网手机的浪潮，也在积极寻求转型的机会。同年，周鸿祎的奇虎360向酷派投资4.09亿美元成立合资公司奇酷，聚焦于互联网手机形态，奇虎360持有合资公司45％的股权。

不过，双方的“恋情”并没有持续多久。贾跃亭的乐视因为需要做大生态化反，向资本市场展示“肌肉”，成为酷派、360的“第三者”。2015年，乐视宣布耗资21.8亿元入局酷派，占股比例为18％，成为酷派第二大股东。这一消息令老周为之震怒，甚至与酷派在合作方面产生了分期。最终奇酷组合分家，酷派在360和乐视之间选择了乐视。

这次选择直接葬送了酷派集团的未来。乐视“生态故事”的泡沫破灭之后，曾多次亏本清仓乐视股票，这使得酷派集团营业状态下滑，并遭到多家银行起诉。此后，就是连续三年的巨亏，资金链危机也直接导致了酷派在研发层面的严重停滞。

资金吃紧、管理层动荡、市场份额不断下降，酷派的发展轨迹可以说是最典型的一步错步步错。

年轻主力消费群体被OV和小米吞噬，商务用户群体也基本上被华为拿走。酷派集团目前的虽然表示没有放弃手机业务，但其市场份额和销量在各行业统计数据中已经可以忽略不计。最重要的是，停牌27个月，酷派不仅被资本市场抛弃，也已被用户遗忘。