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作者| 闫丽娇

编辑| 苏琦

冯鑫再一次被推上了风口浪尖。

7月28日，暴风集团发布公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。近年来，这家曾经的明星企业一直负面缠身：子公司被曝解散，拖欠200多名员工工资；三年前并购的海外体育版权公司破产，被卷入诉讼。暴风集团的财务状况因此受到影响，去年暴风的总营收同比减少41%，今年一季度，同比下降81.6%。

暴风集团2015年登陆创业板，创下了上市40天36个涨停板的辉煌战绩，“妖股”的标签至今跟着它。但当暴风陷入困境，外界开始把矛头对准冯鑫。

在战略上，他一直被拿来对标贾跃亭。上市后，冯鑫称暴风将从网络视频企业转型为互联网娱乐平台，提出了“DT大文娱”战略，依托4块屏幕（PC、VR、手机、TV）发力影视和体育，概念像极了乐视曾经高呼的“生态化反”。

暴风什么都想做，但似乎哪个也没有做成。2018年，痛定思痛的冯鑫又提出了“All for TV”战略，押注互联网电视，今年承载这一业务的子公司已经解散。冯鑫在公司管理上的一系列问题开始逐步显现。

创业之前，冯鑫给自己定了四条原则，其中一条是“享受创业的每一天，要快乐”。那时候，冯鑫还是一个低调务实的少年，外界对冯鑫的评价普遍都是他的行事风格偏保守。

转折发生在上市多个涨停板之后。由此，冯鑫欲望不断膨胀，加上战略失控，最终没能借资本的外力崛起，同时用人和管理上的失误，早已为暴风的败落埋下伏笔。

暴风甘愿小而美

冯鑫是山西人，和贾跃亭是老乡。

大学毕业后，冯鑫做了几年销售，后来辗转去了金山，从底层销售做到事业部副总经理。2004年，冯鑫离开金山开始创业，第二年创立酷热科技，又用从IDG拿到的1000万美元融资收购了暴风影音。把暴风影音的市场占有率从30%做到了70%，他只花了一年。

当年，优酷和土豆还没有合并，视频平台之间的竞争集中在版权，原本白菜价买的影视剧，竞争之下单集版权成本最高涨到100万以上。当各家都在花亿级以上成本囤版权的时候，暴风退出了版权大战，“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们熟悉的战场。”冯鑫在接受《新京报》等媒体采访时解释了原因。

另一方面，暴风影音和优酷、土豆的模式并不相同，暴风的功能核心是播放器，和视频平台有不同的发展路径。各平台都在亏损时，暴风影音还能维持正利润。

图/ 视觉中国

同时，这和冯鑫本人也有很大关系。他把主要目光放在产品上，“冯鑫还是比较务实的，不是一个夸大、喜欢讲故事的人。”暴风原高管在接受虎嗅采访时提到。

不投入版权，没钱是原因之一，冯鑫也并不看好版权模式。他觉得没人愿意去十家不同平台看所有片子，聚合才是趋势。

“视频和后来的打车市场不一样，八成靠内容，暴风在内容和产品体验方面做得好，就有机会活下来。我们是想做产品体验的人，虽然是被动的去做，最后也成了我们的战略。”冯鑫后来跟易道周航这样做对比。

本质上，早期的冯鑫深受销售思维的影响，不太像一家企业的管理者。“你手里拿着一个做事的方法论，你觉得自己无往不利。”冯鑫在接受雷晓宇采访时也做了反思，但这并不是做企业的方法论。他曾经告诉雷军，自己不是一个企业家，更像是一个事业部的总经理。

上市像是核武器

2005年底，有投资机构找上冯鑫，被他拒绝了。

“2005、2006年，我去要钱很容易，但我当时不想要那么多钱，将来怎么管？”在接受《财经天下》记者采访时，冯鑫提到了原因，其实是因为自己当时没见识。

“你还是白丁一个的时候，你觉得这个事也不能找更多的钱，也不能找谁来帮忙，只能自己摸索，其实是一种误解。这个世界上无论钱、物、人都是为你准备的，只要你做的事情足够有意义，足够正确。”那时候，他对资本还并不痴迷。

暴风是第一家从VIE结构回归A股的互联网公司，其上市之路坎坷不断。

暴风2012年3月拆完VIE，一年后向证监会提交了IPO材料，但半年后A股开始无限期关停。等待上市的三年中，有人劝冯鑫转道香港，当时阿里也与冯鑫谈了两个月，期望用9亿美元换取75%的股份，最后没有谈成。冯鑫后来回忆说，在当时缺钱的状况下，他并没有排斥外部投资者，但他更希望是能将暴风做大做强的外力。

图/ 视觉中国

所以，2015年暴风重启上市，上市之初就迎来多个涨停板，简直像是一份天赐的礼物。